今天过后，终于可以不消上班啦，终于成功炒了公司呢鱿鱼，哈哈，那叫一个爽啊。

     不过今天无聊依旧，突然想到一首歌，认不得为哪样，记录下歌词，留念吧。

离开我

     大家都说，浪费时间就是在等死.......现在我正处于这种状态ing。单位项目基本告一段落，已经决定走人，不想再做了。

     在单位呆呆的坐在位子上，浏览一下网页，逛一哈论坛，懒懒的，一样都不想做。

     我想走，单位不想放我走，还提出在学校上班不用到单位呢优惠，但是，我还是想走。懒懒的，一样都不想想。

     论文还某搞定，但是在单位上总是静不下心来写作，懒懒的，等死.......

     终于，经过了第四次汇报，我们的项目又被小批了一组，不过还好，问题不大，少许修改应该就能搞定。

     万人敬仰的雷帝终于也走出了无限城，不再是那么无敌了，而我日子也就稍微轻松了一点。估计是我被雷焦了，居然敢跟他硬碰硬了，而居然在小规模上取得了胜利（不过总得来说还是失败了）。

     不过怎么样都无所谓了，我已经决定不续签实习合同，在三个月实习期满以后就走人~Jync也跟我说能回克一趟就尽量回克了——如果以后在外面发展可能性大呢话~仔细想想确实有道理~现在还不好好呢享受一哈最后一个假期更待何时？！！所以雷帝就让他继续雷吧~也就最后一个星期了，最好能在走之前了解了这个项目，也算是我善始善终了~

     兄弟们，我终于就要解放啦。放假日程如下：24号结束实习——前往郑州呆一个星期——前往成都玩一个星期，到家时间约为8、9号，回克联系啦。

     啊哈哈哈哈哈哈哈哈，我终于可以回家啦！！！

     雷帝终于出差了，虽然只是两三天，也让我轻松不少，不用整天生活在雷鸣电闪之中~~闲坐暇余时，又想起一点雷帝之暴雷往事~~

     那是在刚到公司的时候，被老总分配给雷帝做副手，不了解工作流程，初来乍到，自认为还是一切听从指挥比较好~开始跟雷帝做项目，还是那个网站计划~

     雷帝：你这周上网查一下，把国内外网站的一些建设经验做成ppt给我吧~

     偶：不用先写word麼？（映像中ppt貌似是word的浓缩精华）

     雷帝：不用写，word等ppt做完之后再慢慢写~~

     偶：哦~行~那我马上去弄~（感受到工作和学校的巨大区别~原来这就是工作~高效、高产，果然学到了不少东西~直接来精华的~厉害~这个时候眼里面对雷帝满是敬仰之情，完全感觉到自己是多么的无知和愚昧~）

     精心的、努力的完成了一个漂亮的ppt，各种美工、色调搭配自认为灰常完美~提交雷帝~

     雷帝：你这个ppt显得太花哨了点吧，图案太多，我们还是要做稍微素一点的，尽量简介大方，不要那么多花哨的东西~

     偶：哦~好的，我马上回去改。（又一次感受到了自己的无知和愚昧，尽然想用这种镜花水月之美来蒙混过关，真是让人当作跳梁小丑了~工作还是认真踏实点好，我暗自下了决心~）

     不久的一次内部交流会，让我开始对我的感觉产生了怀疑……

     内部交流会上，一个被项目方倍受称赞的项目被要求拿出来为大家介绍经验，该项目负责人开始以汇报的形式，用ppt为我们讲解该项目……讲解完后获得了大家的一致好评。交流会结束，雷帝找到我……

     雷帝：好像我们这个ppt还是太素了，你看人家的ppt，做的多漂亮，有图有表，我们也要尽量做的漂亮一点，多点花哨的图表上去。（？？？！！！之前不是你叫我尽量素一点的麼~~我花n多时间做了一个漂亮的你不满，又花了n多时间改成素素的，现在你有要做花哨的，到底你有没有做过项目的啊~完全搞不懂你到底要做什么~~）

     不过还是只能说：好的啊，我回去再重新组织一下…………

     这个时候，我已经开始渐渐发现，雷帝脑袋好像不大好使，好像从来没有做过项目一样，根本不知道应该怎么去做~但是他又确实在单位上混了很久~并且还算一个小元老级人物，难道是我太肤浅、雷帝太深奥？让我完全看不懂他到底想什么~难道是真人不露相？？不知道~~等等再说吧，毕竟才开始，初来乍到的，还是保持一颗谦虚、谨慎的心，虚心学习、认真工作来的实在……

     前期准备完成，需要对各网站进行访谈调研，雷帝：这个调研正好是你的专长了，你就利用你统计学的知识设计一个调查表，我们明天去各地调研。

     偶：行，今晚就把表格弄出来。（这个好，正好是我的专长，可以稍微发挥一下了，是展现自己价值的时候了~努力的查资料，想问卷，终于一份多维度，多侧面的完整的问卷设计出来了，包含各个方面的具体数据及信息）

     雷帝：这个调查问卷内容太细了，不用这个，我来写吧。

     雷帝迅速写了一份全主观题目问卷，然后说：我们要从战略宏观层面去掌握，你那个太细了。（啊~~！！果然我只是个学统计的，还是不如管理的啊，考虑问题高度就是不一样~我当时那么觉着呢，同样是做项目~差距咋就这么大呢~~）

     （当然，这个宏观层面把握问题的思路在第一阶段评审的时候被完全否定了。时隔一个月后，重新补充调研所用的调查问卷是我最初设计的这一份调查问卷……）

     继续工作过程中，涉及到一个和财务、会计有关的东西，又需要设计个调查问卷~

     雷帝：恩，这个调查问卷就由你来设计一下好了~这些财务什么的刚好是你的本行，你就利用你的专业知识来弄一下那个问卷吧！（？？？我是统计，不是会计，难道你不明白统计和会计之间的区别麼？？！！！）

     还好，学习中稍微有一点点会计学基础，硬着头皮答应下来了~问卷设计完毕，调研工作顺利完成，数据统计阶段~~

     雷帝看了统计汇总数据：恩。。。这个。。。他们这个成本费用很高。。。不过主要是人力资源成本。。。我看我们计算的时候就把人力资源成本作为固定资本剔除。。。然后算他的净收入，只算他的可变成本，可变成本就包括那些及其设备的成本啦。

     （？？！！一脸疑惑的我）偶：人力成本在会计里面应该是作为可变成本统计的啊，其他机器设备费用才是作为固定成本来计算的。这个好像不能这样算。。。

     雷帝（一脸不削的看着我）：我不管什么会计准则，我们又不是会计，不管会计里面怎么计算的，我们做我们的。就把人力成本作为固定成本，机器设备作为可变成本来计算净收入。

     偶（My old sky grandfather~啊~这样也行的啊~不管了~你是高人你说的算咯）：好的啊，那我做做看~~

     这个时候我已经严重感觉到雷帝的威力不一般，什么诡异的想法都有可能出现在他的头脑里面，开始逐渐为我的实习之路的担心了~

     图表数据统计完成，基本都是按柱状图显示总额+比例线的形式出现的~

     雷帝看了很不满：这个都是柱状图，都是数据，我怎么知道哪个多哪个少~我要看比例你还知道啊~最好做成饼图，只要饼图就行了，我只要看比例~~我要一看就清楚！

     偶（有点小不爽~~）：不是啊，我觉得数据如果只有比例但没有总额的话，也不能反映全部情况啊，不知道总数到底有多少~而且柱状图嘛，也可以从柱状的高低来看各成分占比的，并且比例都标示出来了啊~~

     雷帝（看我还敢顶嘴）：我哪里看得出来，我就觉得XX和XX就差不多，都一样高，谁有功夫去看那个数据，我就要饼图~~！！我要一看就很清楚~~！！！

     偶（比例不都显示出来了嘛。。。算了，你老大你说的算嘛）：好吧，反正做个图形很简单，我现在就重新弄一下就是了。

     雷帝（看我好像很不服，找了一个自己认为做的很完美的ppt，想以事实说服我。打开ppt）：你看人家的图标做的~~（鼠标不停不停往下滚~就是找不到一个饼图。。。可能是老天在帮我吧~哈哈。。。整个ppt有数据的地方都是柱状图+比例线显示的）

     突然雷帝觉得自己好像没什么话说~然后：你看人家做的，图表旁边都有文字说明。。。多漂亮啊。。。

     突然，我被深深的雷击了一下~~厄~~~：是啊，都有文字说明，做的多漂亮啊。。。。。。。。。。。。。。。

     厄滴个荒地啊~~谁来救救我吧~~我已经被雷击的受不了了~~~

     我的被雷击悲惨经历，事情发生在实习期间~~我跟一个负责人共同做一个项目。。。。。。。

     第一阶段：一个项目发下来，由“雷人”（项目负责人简称）牵头，我负责具体实施。项目要求：现有网站XX、XX及XX、XX，运营现状很不佳，如何能改变现状，提高网站收入。

     我的想法：做市场调查或问卷调查，了解客户需求，进行市场细分，对各网站现有频道流量及广告投放现状进行全面调查。同时根据现有国内互联网发展总体状况，挖掘出具有发展潜力的一些频道，在各网站投放运营，提高收入能力。

     “雷人”（以后不带引号了，他本质就如此）告诉我：具体市场营销及推广和频道建设我们不管，那些是小东西，交给他们自己负责。我们要从宏观层面把握，运营不好的主要原因是管理体制、运营模式上的问题，我们要改变他们的管理体制，从组织构架入手，从最高层面改变现状。（厄滴个苍天啊，没有优秀的内容和服务，有管理体制有屌用啊。他根本不管人家企业总体管理体制和组织构架如何，随便就来一个体制改革，还美其名曰：我们治本不治标。标、标、标、标你妈个头啊，也不管人家受得了受不了，靠！！）

     第一阶段汇报结果：对方负责人告诉我们，体制改革是不可能的，我们的目的是要以有限的投入，打造最能代收的频道。你们的主要任务是帮助我们找到能创收的频道，最能吸引用户眼球的频道，找到我们网站最优竞争力的频道！！

     雷人回头跟我说，这个。。。项目好像需要大改一下，我们的思路好像不大对，下一步我们就不要再考虑管理体制、组织构架的问题了，看看到底应该怎么弄，怎么挖掘网站的竞争力。（靠！！老子从来没想过要去改变人家的管理体制、组织构架，都TMD是你说的。）

     第二阶段：由于项目本身时间是一个半月，第一阶段已经花去了一个月的时间，剩下的时间要将项目全部返工，于是开始赶进度，我的双休日周末全部泡汤，外加一个星期每天加班。此时，雷人又曰：我们现在要好好想想他们的网站到底能发展什么频道。

     我的想法：依旧是依靠调查形式，对几个网站的PV及频道收入进行调查，然后数据汇总后，提出建设性意见。同时进行网上问卷调查，对用户进行细分，以此作为发展思路的基础。

     雷人：这些东西都是他们可以自己做的，我们要想点能有创新的东西出来，不做你那个。我觉得，你说这个网站如果专门做“搜索”怎么样？让总公司砸钱，专门做搜索频道，与百度竞争，以公司的实力，应该没问题。（@#￥%*&￥@！￥#……你妈13的，你脑残啊，用pp想一想这也是不可能的啊，当全世界人都SB啊，给你你会这样做吗？！！）

     没敢正面回答的我只能说：做搜索的话他们技术上可能实现不了吧。

     雷人曰：我靠！我不管他技术实现不实现得了，只要方案是合理的就行了，什么都实现不了那他就不要做了，再说我们可以做假设嘛，假设他能实现。（无语中……）

     雷人突然头脑疯暴，又曰：或者做本地论坛怎么样，让他们跟西祠、天涯、Mop去竞争，让公司砸钱，肯定能行。（！@#￥%￥#@！@#……我已经骂过一次了，但是实在忍不住还要再骂一次……你妈13的，真TMB的一个脑残，纯粹脑袋被门挤了，中枢神经被雷闪了，靠！！！）……我持续无语中

     雷人曰：反正想想吧，你回去把这个弄一弄。（去你md，照你这样做肯定TMD又是被人家完全否定打回重做的，做的人是我耶老大~~）

     根据他的思路完全不可能了，我于是充分发挥自己主观能动性，将全国网站行业进行了统计，又对本省同类网站行业进行了统计分析，最终忽悠出了一份可能具备竞争力的网站行业供他们选择，并同时提出了4种发展方案。

     第二阶段汇报结果，4种方案被人家选中了雷人认为最不可能的一个，雷人抱怨说：这种方案就没怎么大的改变嘛，我们做的太没意义了。（靠！！人家要什么你都没搞清楚就开始出各种馊主意，I真是服了U）

     项目方此时要求：你们把各网站的频道运营现状搜集整理一下，制作个调查问卷发给各网站负责人，我们要知道现在是那些内容还在吸引用户眼球。你们搜集一下各个频道的流量情况，广告收入情况，因为用户和广告商都不是傻子，都是理性的，只有知道他们需要什么，我们才能做发展计划。

     （靠！！雷人！！听见没！！！知道什么叫理性么~！！！！你当人人是SB，其实你就是最大的SB！！！！！要骗人首先要骗过自己的道理懂不懂？！！！！！你TMD提出的方案给你你自己会做吗？？？自己都不做你当人人都脑残啊？？？）

     回头雷人跟我谈：你去设计一下调查问卷吧，我们现在好像需要了解一下各地网站的具体情况然后再做分析。（靠！！一个半月前我就告诉你要调查，你TMD就不信，现在那么点时间来赶调查，何苦呢~~！对了，你是不苦~~MD东西都是偶在做~操~~！！）

     第三阶段：数据搜集完毕，开始进行初步分析，分析结果出来，雷人约我一起讨论，并准备和我来一次二人头脑疯暴。（厄滴个荒地啊，你就饶了我吧，你一个人头脑疯暴就已经够我受的了，不要再让我加入你的疯暴行列了好不~~我代表国务院党中央求求你了，我还不想让脑袋被门挤，中枢神经被雷闪~~你就给条活路吧！！）

     讨论中，雷人发话：我们现在就不要再想什么搜索、论坛之类的东西了，（插入一段思绪：靠！！MBD！！那TMD都是你提出来的，老子从来就没想过，这种SB方案~~唉），我们现在只能利用现有的数据，不管数据可靠性怎么样，他们怎么写，我们就怎么分析，之后想出一两个点子提交上去就了了。

     继续讨论中，雷人突然发现一个我做的分类和他想想的不一样，雷人曰：这个网站不能分在这一类吧，把它分到上面那一类吧。

     偶没明白雷人意思：这个分类我是按照收入来进行的，按照收入他就应该在这一类中。

     雷人：他的数据是这样，可是谁知到数据是不是假的，万一他这个网站这两年RP爆发接了大单，其实本来运营的不是那么好呢。（@#￥%&*！@#￥#）

     偶：我只能根据现在有的数据来分析，至于具体原因，数据上没反映的不应该是我们考虑的范畴，我们也不能随便猜测。（MD，只能根据现有数据来分析，不管结果怎么样，这时你一分钟前说的话，操！！#@￥%*&#￥@）

     雷人：那分类也不能只靠收入来决定啊，应该综合考虑其他因素的。

     偶：要综合考虑其他因素就必须给出综合判断函数，并且需要能说服对方，告诉他们这个函数设置的是合理的才有可能进行，现有数据不足以设置那样的综合判断函数，所以我觉得不能那样做。

     雷人：……（找不到反驳的理由，但又想坚持自己的看法是正确的）我总觉得这样不对，反正你看吧，想办法再改改。（改你妈个头啊，又没什么错误，改个毛，要改自己想办法，老子不奉陪了！！）

     继续讨论中，雷人：我总觉得这样做下去我们的工作没有什么亮点，是按照他们的思路在走的，这样做效果不好~

     偶：我觉得他们的目的就是希望我们为他们找到哪些频道或者栏目是应该大力发展的，哪些是需要撤销的，通过分析我们得出正确的结论提交上去再给出一定发展建议就可以了。

     雷人：这样还是按照他们的思路再走，你再想一想能不能找到其他什么网站成功的运营模式，比如让他们发展论坛啊之类的，能不能成功，我们要找他们没有的，需要亮点，只要目前能忽悠住他们，管他以后能不能实施呢。（@#￥%！#￥……你丫的不会长记心啊，论坛发展思路MD才被人家否过一次，你又来了，我靠~~~啊~~我完全溃败了~~完全受不住这样的承重打击了~~雷人啊~~难道你就是传说中的“无限城的雷帝--银次”？？？！！！！啊~啊~啊~啊~…………………………我完全陷入了雷击昏迷状态~~）

     雷人：…………………………（他在说什么？？？为什么我听不到？？？我现在是否还尚在~~~我生活的星球还是我从小生活的那颗可爱的火星吗？？？………………）

 

----未完待续（等待第三阶段评审及审后雷）